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Consuelo Dolz-Dolz
Consuelo Dolz-Dolz
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Cited by
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Fundamentos de dirección de empresas. Conceptos y habilidades directivas
M IBORRA JUAN, A DASI COSCOLLAR, C DOLZ DOLZ, ...
Ediciones Paraninfo, SA, 2014
512*2014
What explains the resilience of SMEs? Ambidexterity capability and strategic consistency
M Iborra, V Safón, C Dolz
Long Range Planning 53 (6), 101947, 2020
2002020
How social, environmental, and economic CSR affects consumer‐perceived value: Does perceived consumer effectiveness make a difference?
R Currás‐Pérez, C Dolz‐Dolz, MJ Miquel‐Romero, I Sánchez‐García
Corporate Social Responsibility and Environmental Management 25 (5), 733-747, 2018
1672018
Improving the likelihood of SME survival during financial and economic crises: The importance of TMTs and family ownership for ambidexterity
C Dolz, M Iborra, V Safón
BRQ Business Research Quarterly 22 (2), 119-136, 2019
1092019
Fundamentos de dirección de empresas. Conceptos y habilidades directivas
A Dasi, C Dolz, C Ferrer, M Iborra
Madrid: Editorial Paraninfo, 2006
48*2006
Empresa familiar, equipos directivos, diversidad y ambidiestría en las pymes
C Dolz, M Iborra, V Safón
Revista de Administração de Empresas 55, 673-687, 2015
34*2015
Does ambidexterity consistency benefit small and medium-sized enterprises’ resilience?
M Iborra, V Safón, C Dolz
Journal of Small Business Management 60 (5), 1122-1165, 2022
242022
Antecedentes y dinamismo de la ambidestreza organizativa en las Pymes
C Dolz, V Safón, M Iborra, A Dasí
Innovar 24 (53), 161-175, 2014
19*2014
La integración en las fusiones y adquisiciones. Una perspectiva basada en los recursos
CD DOLZ, MI Juan
Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa, 5-27, 2005
172005
Consequences of integration heterogeneity in mergers and acquisitions
M Iborra, C Dolz
Management Research: Journal of the Iberoamerican Academy of Management 4 (2 …, 2006
102006
El papel del conflicto en la exploración y explotación de conocimiento en las adquisiciones
M Iborra, C Dolz
M@ n@ gement 10 (1), 1-21, 2007
92007
Why do Spanish firms engage in the Global Compact Initiative? An explanation from institutional and social identity theories
M Dasí, C Dolz, E Linares-Navarro
The UN Global Compact: Fair Competition and Environmental and Labour Justice …, 2015
72015
¿ Cómo pueden crear valor las empresas adquirida y adquirente en un proceso de integración aprendiendo del socio o con el socio?
C Dolz, M Iborra
Journal of Globalization, Competitiveness & Governability/Revista de …, 2014
62014
Expectativas y percepciones del consumidor español respecto a la responsabilidad social: diferencias sociodemográficas
R Currás, C Dolz, MJ Miquel
Proceedings of the XXVI Encuentro de Profesores Universitarios de Marketing …, 2014
52014
Mergers and acquisitions integration: the influence of resources
M Iborra, C Dolz
A. Capasso, GB Dagnino, & A. Lanza, Strategic Capabilities and Knowledge …, 2005
42005
Strategic responsiveness of medium-sized enterprises during an economic and financial crisis: Antecedents of resilience
M Iborra, V Safón, C Dolz
Strategic responsiveness and adaptive organizations: New research frontiers …, 2019
32019
LA AMBIDIESTRÍA ORGANIZATIVA EN LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS: ESTUDIO DE SU EVOLUCIÓN, ANTECEDENTES Y EFECTOS EN EL DESEMPEÑO (Organizational Ambidexterity in SME: Study of …
M Iborra, C Dolz, À Dasí, V Safón
Revista internacional administracion & finanzas 6 (6), 1-13, 2013
32013
Las decisiones directivas de integración y la exploración de conocimiento en las estrategias de adquisición
C Dolz Dolz, M Iborra Juan, J Aldás Manzano
Revista europea de dirección y economía de la empresa 18 (4), 69-90, 2009
22009
The Role of Family Ownership in Survival and Bouncing Back: Good and Bad News?
M Iborra, V Safón, C Dolz
Competitiveness, Organizational Management, and Governance in Family Firms …, 2020
12020
La cultura organizacional en el desempeño empresarial de las empresas familiares: Una mirada desde la perspectiva de la orientación al mercado
JFB Vinasco, HC García, CD Dolz
Universitat de València. Facultat d'Economia., 2022
2022
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Articles 1–20