Стратегическое управление: принципы и международная практика ВА Белошапка, ГВ Загорий К.: Абсолют-В 352, 6.1, 1998 | 244 | 1998 |
Стратегическое управление и маркетинг в практике фармацевтических фирм ВА Белошапка, ГВ Загорий, ВА Усенко К.: РИА «Триумф, 4, 2001 | 60 | 2001 |
Value creation mechanisms of business models: Proposition, targeting, appropriation, and delivery V Biloshapka, O Osiyevskyy The International Journal of Entrepreneurship and Innovation 19 (3), 166-176, 2018 | 59 | 2018 |
The value matrix: a tool for assessing the future of a business model V Biloshapka, O Osiyevskyy, M Meyer Strategy & Leadership 44 (4), 41-48, 2016 | 34 | 2016 |
На пути к эффективному менеджменту: живая модель управленческой результативности ВА Белошапка К.: Издательство “Агентство “Стандарт, 2005 | 31 | 2005 |
Управленческая результативность: системный взгляд на работу и развитие менеджеров В Белошапка, ИН Нудьга К.: Стандарт, 2007 | 29 | 2007 |
Управлінська результативність в розвитку міжнародних компаній: Монографія ВА Білошапка К.: Графіка і Друк, 2007 | 27 | 2007 |
Транснациональные корпорации в международном бизнесе ВА Белошапка К.: КГЭУ, 1994 | 20 | 1994 |
Спільні підприємства в Україні: організація та умови ефективного розвитку ДГ Лук’яненко, ВА Білошапка, ОІ Пестрєцова К.: Хвиля-прес, 1995 | 13 | 1995 |
Three value-focused strategic questions for continuously updating your business model V Biloshapka, O Osiyevskyy Strategy & Leadership 46 (3), 45-51, 2018 | 12 | 2018 |
КРМ: культура результативного менеджменту В Білошапка Компас, 2014 | 10 | 2014 |
Резервы роста результативности бизнеса в условиях экономического спада ВА Белошапка Актуальні проблеми економіки, 115, 2011 | 9 | 2011 |
Создание культуры результативно сти: компетенции" неручного" управления бизнесом ВА Белошапка Актуальні проблеми економіки, 82-93, 2010 | 9 | 2010 |
Концепція інвестиційних полів в аналізі впливу іноземного капіталу на розвиток виробничо-експортного потенціалу ДГ Лук'яненко, ВА Білошапка К.: КНЕУ, 12, 1995 | 8 | 1995 |
Your winning business model agenda: four questions to shape growth V Biloshapka, O Osiyevskyy Strategy & Leadership 46 (4), 21-27, 2018 | 7 | 2018 |
Shapeholders: managing them as allies, partners and significant constituents O Osiyevskyy, V Biloshapka Strategy & Leadership 45 (5), 41-48, 2017 | 7 | 2017 |
The role of business models in the development of new technology-based firms O Osiyevskyy, M Chernenko, V Biloshapka Technology Entrepreneurship: Insights in New Technology-Based Firms …, 2018 | 6 | 2018 |
The office of strategy management [7] V Beloshapka, K Redchenko Harvard Business Review 84 (2), 157-158, 2006 | 6 | 2006 |
Opportunity-based growth management: enabling a company-wide effort to proactively take advantage of new business prospects V Biloshapka, O Osiyevskyy Strategy & Leadership 47 (3), 11-18, 2019 | 5 | 2019 |
What makes an effective executive [5] V Beloshapka Harvard Business Review 82 (10), 152-153, 2004 | 5 | 2004 |