Factores claves de éxito en la implementación de Lean Manufacturing en algunas empresas con sede en Colombia GE León, N Marulanda, H González Tendencias 18 (1), 85-100, 2017 | 101 | 2017 |
Factores claves de éxito en la implementación de lean manufacturing en algunas empresas con sede en Colombia GE León, N Marulanda, HH González Tendencias 18 (1), 85-100, 2016 | 101 | 2016 |
Ética en instituciones de educación superior para la construcción de relaciones de confianza con grupos de interés (Stakeholders) N Marulanda, MD Rojas Información tecnológica 30 (3), 269-276, 2019 | 94 | 2019 |
Diagnóstico para la implementación de las herramientasLean Manufacturing, desde la estrategia de operaciones en algunas empresas del sector textil confección de Colombia … HH González Gaitán, N Marulanda Grisales, FJ Echeverry Correa Revista EAN, 199-218, 2018 | 47 | 2018 |
Objetivos y decisiones estratégicas operacionales como apoyo al lean manufacturing NM Grisales, HHG Gaitán Suma de Negocios 8 (18), 106-114, 2017 | 32* | 2017 |
Caracterización de la implementación de herramientas de Lean Manufacturing: Estudio de caso en algunas empresas colombianas NM Grisales, HHG Gaitán, GE León Poliantea 12 (22), 39-62, 2016 | 24 | 2016 |
Modelo para gestionar el conocimiento en el sector textil de Medellín, empleando dinámica de sistemas N Marulanda Grisales, IA Montoya Restrepo Semestre económico 18 (38), 161-190, 2015 | 18 | 2015 |
Assessment of the environmental impact of three types of fertilizers on the cultivation of coffee at the Las Delicias indigenous reservation (Cauca) starting from the life … LD Vera-Acevedo, JA Vélez-Henao, N Marulanda-Grisales Revista Facultad de Ingeniería Universidad de Antioquia, 93-101, 2016 | 15 | 2016 |
Classifying and studying environmental performance of manufacturing organizations evidence from Colombia N Marulanda-Grisales, OD Figueroa-Duarte Journal of cleaner production 279, 123845, 2021 | 12 | 2021 |
Operations strategic objectives and decisions as support for lean manufacturing N Marulanda-Grisales, HHG Gaitán Dimensión Empresarial 16 (1), 29-46, 2018 | 11* | 2018 |
Factores claves de éxito en la implementación de lean manufacturing en algunas empresas con sede en Colombia. Tendencias, 18 (1), 85-100 GE León, N Marulanda, HH González | 8 | 2017 |
Decisiones estratégicas de operaciones en la producción sostenible: análisis de tendencias en investigación N Marulanda-Grisales, RD Múnera-Ramírez Revista Lasallista de investigación 16 (1), 228-243, 2019 | 7 | 2019 |
Gestión de activos intangibles de capital relacional en Instituciones de Educación Superior N MARULANDA-GRISALES, CL RINCÓN-GRAJALES, ... AD-minister, 85-112, 2018 | 6 | 2018 |
Caracterización de la implementación de lean manufacturing vs teoría de restricciones: Estudio de caso colombiano NM Grisales, EAH Pizza, FJE Correa Revista ESPACIOS| Vol. 37 (Nº 25) Año 2016, 2016 | 6 | 2016 |
Modelo de gestión de conocimiento en el sector textil en la ciudad de Medellín empleando dinámica de sistemas N Marulanda Grisales Universidad Nacional de Colombia-Sede Medellín, 2015 | 6 | 2015 |
Intellectual capital and competitive advantages in Higher Education Institutions: An overview based on bibliometric analysis N Marulanda-Grisales, LD Vera-Acevedo Journal of Turkish Science Education 19 (2), 2022 | 5 | 2022 |
Revisión epistemológica del derecho ambiental latinoamericano y su inclusión en el currículo universitario chileno y colombiano. MA Seguel, SO Bustingorry, N Marulanda Jurídicas 14 (1), 114-130, 2017 | 5 | 2017 |
Modelo para gestionar el conocimiento en el sector textil de Medellín, empleando dinámica de sistemas. Semestre Económico, 18 (38), 161-190 N Marulanda-Grisales, IA Montoya-Restrepo | 5 | 2015 |
Los derechos ambientales frente a “otras prioridades”. Estudio de un caso emblemático N Marulanda, JPG González Jurídicas 10 (1), 181-196, 2013 | 4 | 2013 |
Analysis of core competences and competitive advantages in higher education institutions: An intellectual capital approach N Marulanda-Grisales, LD Vera-Acevedo Knowledge Management Research & Practice 21 (5), 957-971, 2023 | 3 | 2023 |