Seguir
Quintero-Arango, Luis F
Quintero-Arango, Luis F
Docente investigador
Dirección de correo verificada de amigo.edu.co
Título
Citado por
Citado por
Año
El sector retail, los puntos de venta y el comportamiento de compra de los consumidores de la base de la pirámide en la comuna 10 de la ciudad de Medellín
L Quintero Arango
Revista ciencias estratégicas 23 (33), 109-118, 2015
1052015
Modelo de salario emocional para la fidelización de los colaboradores en la búsqueda de una organización competitiva
JD Quintero-Arango, Luis. F. Betancur Arias
Espacios 39 (41), 12, 2018
49*2018
La violencia intrafamiliar en el desempeño laboral de las mujeres en el sector textil -confección
LF Quintero Arango, CE Álvarez Agudelo, DM Ibagon Parra
Diversitas 15 (2), 271-284, 2019
38*2019
Situaciones y retos de la investigación en Latinoamérica
PAM Zuluaga, SN Cogollo-Ospina, NMD Palacio, SC Torres, GAC Vallejo, ...
Universidad Católica Luis Amigó, 2018
292018
Factores de la violencia intrafamiliar en el género femenino: análisis comparativo en tres ciudades de Colombia
LFQ Arango, DMI Parra, CEÁ Agudelo
Latinoamericana de Estudios de Familia 9, 65-79, 2017
272017
La importancia de los recursos financieros personales y su relación con la inteligencia financiera: revisión documental
CA Gallego Quiceno, D. E., Bustamante Penagos, L. E., Quintero Arango, L. F ...
Revista Virtual Católica del Norte 55 (n/a), 171-193, 2018
24*2018
Responsabilidad social empresarial en las empresas del sector minorista
LF QUINTERO-ARANGO
Revista Clio America 11 (22), 14, 2017
17*2017
Salary model for the loyalty of employees in the search for a competitive organization
LF Quintero-Arango, JD Betancur-Arias
Revista Espacios 39 (41), 8-14, 2018
82018
Factores para el diseño de políticas de salario emocional
LF Quintero Arango, JD Betancur Arias
Fondo editorial Luis Amigó 1, 105, 2021
62021
La internacionalización: un acercamiento al crecimiento empresarial
NY Baena, LFQ Arango
JSR Funlam Journal of Students' Research (revista descontinuada), 93-107, 2018
62018
El manejo de los recursos económicos y la inteligencia financiera en los estudiantes de educación superior.
LF QUINTERO Arango, JI JIMÉNEZ Sánchez, DE GALLEGO Quiceno, ...
Revista Espacios 40 (33), 2019
52019
La innovación como activo estratégico para la productividad en la era tecnológica
AG Arenas, LFQ Arango
Science of Human Action (revista descontinuada) 4 (2), 308-330, 2019
52019
Calidad a sangre fría
D Flórez González, LF Quintero Arango, EG Brand Monsalve, ...
Fondo Editorial Universidad Católica Luis Amigó, 2020
32020
Salario Emocional y competencias organizacionales para la construcción de la empresa saludable
LF Betancur, Juan. y Quintero
Memorias Encuentro Nacional de Investigación 1 (01), 24-30, 2016
3*2016
Perception of tourism stakeholders due to the effects of Covid-19. Case of municipal territories in Antioquia-Colombia
LF Quintero Arango, DJ Zurbarán Arias, ST Piñeros
Tendencias 24 (1), 1-23, 2023
22023
Factores psicosociales y organizacionales generados por el COVID-19 en los colaboradores del sector de las ópticas en la ciudad de Medellín
NYZ Osorio, LFQ Arango
Ciencia y Academia, 2022
22022
Factores de la violencia intrafamiliar en el género femenino: análisis comparativo aplicado en tres empresas del sector textil confección de las ciudades de Medellín, Bogotá y …
LFQ Arango, DMI Parra, CE ALVARÉZ
Espacios 38 (54), 1-20, 2017
2*2017
Direccionamiento Estratégico: estudio de caso múltiple en pequeñas y medianas empresas en la ciudad de Medellín
MA Bedoya-Jiménez, LF Quintero-Arango
Gestión y Desarrollo Libre 9 (17), 2024
12024
Planeación estratégica y morfología organizacional en el contexto universitario: estudio de caso
LFQ Arango, MAB Jiménez
Revista CEA 8 (18), e2228-e2228, 2022
12022
Validación de un instrumento para la medición de la sostenibilidad empresarial en pequeñas y mediana empresas
UA Osorio Atehortúa, J Martínez Gómez, LF Quintero Arango, C Lamy, ...
Fondo Editorial Universidad Católica Luis Amigó, 2022
12022
El sistema no puede realizar la operación en estos momentos. Inténtalo de nuevo más tarde.
Artículos 1–20